En una empresa, en la actualidad, pueden convivir hasta 7 generaciones muy distintas entre sí y con unos valores y motivaciones muy distintos. Aprender a gestionar, atraer y seducir esta gran diversidad es uno de los grandes retos de las empresas del siglo XXI.
¿Qué papel juega un líder con este gran intercambio generacional?
Algunas de las claves que el líder de la organización debe conocer y aplicar en su día a día:
Cabalgamos hacia una sociedad cada vez más envejecida. Esta es una realidad que se entiende por una mejora progresiva de la calidad de vida en los últimos años que ha llevado a España a convertirse en uno de los países con una esperanza de vida más alta, solo superada por Japón. Pero el envejecimiento social supone un gran reto para las organizaciones.
“Tenemos que romper el paradigma de nacer, estudiar, trabajar, jubilarse y morir. Debemos romper esta mentalidad y hablar de segundas y terceras carreras”
El futuro es de los seniors
En tal sólo ocho años un cuarto de la población superara los 65 años. Una buena noticia que nos plantea grandes retos sociales. Uno de ellos pasa por prevenir el edadismo en las empresas. Un comportamiento discriminatorio que lo único que hace es infantilizar a las personas mayores y denigrarlas.
“La economía del envejecimiento mueve el 30% del PIB de la Unión Europea”
Todos sabemos que construyendo una sociedad donde la esperanza de vida aumenta. Pero, ¿las empresas están preparados para hacer frente a esta sociedad envejecida? “No, por qué no estamos habituados a convivir con esta nueva sociedad y con estos nuevos patrones”.
Según la revista TIME, debemos ir prepararnos a una vida en la cual trabajemos hasta los 100 años. “No es tanto disparate si entendemos hacia dónde va la ciencia. La medicina está ya en la productiva y regenerativa.
Ana Sánchez
Experta en Transformación y Gestión del cambio
Mentoring | Formación | Ponencias
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