Liderar en la distancia
Daniel Goleman dice que en el camino a la adultez vamos perdiendo capacidades creativas en tanto que nos controlan, nos evalúan con un número o nos vigilan… Es mejor no imponer horarios porque creen que las ideas surgen en momentos y lugares inesperados, si bien fijar una jornada laboral ayuda a poner en común ideas y a sincronizar el trabajo.
Creatividad, bienestar y confianza van de la mano de un entorno cómodo y un equipo en el que hay buena relación, donde no se pierde el contacto entre las personas. Esta agencia afincada en ningún sitio organiza uno o dos viajes al año para disfrutar, sencillamente, los unos de los otros. Pero, ¿Cómo liderar un equipo al que le separan tantos kilómetros de distancia? ¿Cuáles son las cualidades del líder digital? ¿Son distintas a las de otros líderes?
Liderar es ponerse al frente y tratar de ayudar a que la gente saque lo mejor de sí. Es imprescindible ser amable y estar atento a las señales, para intentar que la comunicación fluya. Trabajar sin un espacio físico obliga, eso sí, a ser muy ordenado en la gestión de la información y también en la planificación del trabajo. Por suerte la tecnología nos facilita herramientas de todo tipo como calendarios compartidos, espacios en la nube…
