Las ofertas de trabajo remoto en España han aumentado 282% desde el COVID-19.
Las soluciones de teletrabajo que se están tomando ante esta crisis sanitaria pueden crear una ventana de oportunidad para su adopción de forma más generalizada.
Pero hacerlo de manera apresurada supone muchos riesgos.
Un rol importante en los equipos virtuales es el de e-líder (líder digital o) que utiliza herramientas digitales de información y comunicación para diseñar,planificar,delegar, comunicar, gestionar el trabajo y evaluar resultados.
La gestión del talento y el liderazgo de los equipos es uno de los principales retos a los que se han enfrentado las empresas. Pero con la llegada del COVID 19 y del teletrabajo ha sido necesario, implementar una nueva forma de management para fomentarla eficiencia y productividad de los empleados.Con esto de la nueva normalidad y las formas de trabajo híbridas que combinan el trabajo en remoto con el presencial.
Hay estudios que demuestran un cambio gradual de enfoque hacia el propósito del trabajo en detrimento del lugar, en un contexto en el que las empresas que responden a la crisis rediseñan sus operaciones y reinventan la forma en la que trabajan.
Contenidos:
- Pautas claves de un equipo virtual.
- 10 consejos para ejercer el liderazgo en un EV.
- Equipos híbridos ahora mas que nunca.
- Como prepararnos para la oficina virtual.
- Tecnología y herramientas de EV.
- Como tener éxito para la gestión de EV.
- Conclusiones.
Te interesa si…
- Si te interesa comprender la importancia y utilidad del cuidado de la multiculturalidad en equipos virtuales.
- Si quieres saber los pasos de adaptación propios del líder y para el equipo del trabajo en remoto.
- Si quieres saber y diseñar las estrategias comunicativas que posibiliten la fluidez en la ejecución de tareas y el entendimiento mutuo de todos los miembros del equipo.
- Identificar los factores motivacionales de los miembros del equipo.
- Conocer la estrategia de gestión de personas en contextos virtuales.
- Entender los conflictos que pueden surgir en equipos dispersos y remotos y fórmulas para abordarlos.
- Conocer las tendencias de la gestión de equipos que trabajan con metodologías ágiles.
