Innovar o morir. En este momento crítico para nuestra economía, adoptar un modelo disruptivo puede garantizar la supervivencia de nuestro modelo de negocio
Hemos entrado en una espiral de lanzamientos de “lo nuevo por lo nuevo”, buscando más el sorprender que el aporte de valor real.
El escaso valor que tiene la innovación incremental en el mercado está provocando que el foco de la industria y los servicios se centre en la innovación disruptiva; convirtiéndose realmente en el primer nivel de innovación y considerando la innovación continua como único proceso de mejora.
En este contexto, cuando apenas las empresas empiezan a entender los procesos de disrupción, éstos se han visto afectados de forma abrupta por la pandemia del coronavirus; donde a la dificultad intrínseca de la disrupción se le añade la innovación de lo improbable, de lo desconocido, iniciándose un proceso de refundación de valores del que somos incapaces de calibrar su alcance.
- No existen necesidades nuevas, sino muchas nuevas formas de solucionar las necesidades de siempre.Esta afirmación también es aplicable al post Covid-19, donde hemos podido asistir a la irrupción acelerada de nuevas tecnologías, cambios de hábitos y fluctuaciones en las escalas de valores dentro del laboratorio social que está resultando el confinamiento y la pandemia.
- Los entornos digitales están evolucionando su aportación, ya que están pasando de hacer más eficientes los procesos, productos y servicios, a centrarse en posibilitar nuevos modelos de negocio que sin ellos serían imposibles. Lo mejor de lo digital está por llegar, pero de forma embebida dentro de una normalidad de uso y acción.
- Lo único que importa es el aporte de valor real a la sociedad.Todo lo que no se centre en este fin será devorado de forma rápida, sin ninguna posibilidad de amortización. No existe aporte de valor sin evolución social.
