Es responsabilidad del líder ayudar a desarrollar la resiliencia de su equipo desde el ejemplo
Los directivos son claves no sólo para interpretar, gestionar la realidad que han recibido del pasado y mejorarla, sino, sobre todo, para capturar y desarrollar nuevas oportunidades a través de uno de los mecanismos más efectivos: la resiliencia. Ponemos el foco sobre esta competencia en el cuarto Desayuno Canal CEO a través del expertise de Agustín Peralt en una sesión híbrida, posible gracias al apoyo de Nacex, Number 16 School y La Salle-Universidad Ramón Llul.
¿Somos lo que superamos? En momentos cruciales los verdaderos líderes se revelan gracias a su instinto de supervivencia. Una fuerza mental y emocional capaz de ver luz donde otros han dejado caer sus brazos. Por eso, en un momento como el actual, con situaciones verdaderamente complicadas en la faceta personal y empresarial es hora de reorientar nuestro pensamiento. O, como Agustín Peralt expone: “Acepto lo que tengo delante, asumo mi responsabilidad y sé que la solución va a venir desde mi propia acción y desde mi propio plan de rescate. Y no desde que haya algo externo que solucione esto”.
Porque de eso trata la resiliencia. No es solo resistir detrás de la muralla, aguantando el envite. Ser resiliente implica actuar con voluntad, con un plan trazado en fases, escrito con boli y papel, para llevarnos posiblemente a un lugar mejor. La superación como origen y destino.
“Precisamente en los momentos de prosperidad es cuando las organizaciones tienen que ayudar a que sus equipos desarrollen la resiliencia proactiva”
El positivismo realista
¿Cuántas veces el desánimo ha cundido como la pólvora en una empresa a raíz de un empleado pesimista? Atajar a las personas negativas a través de la empatía, las preguntas y reflexiones conjuntas son también labor del líder. No sólo por el coste que tiene para el propio trabajador, sino por lo que mimetiza el resto del grupo.
Pero, ¿qué hacer cuando la espiral negativa nace del directivo? “En ocasiones no queremos aceptar la realidad de que nuestro negocio se está agotando y no tiene viabilidad” Entonces, para este experto en productividad para fortalecerse como líderes requiere “asumir la responsabilidad individual, adoptar una actitud optimista realista y dejarse asesorar por quienes ya han pasado por situaciones similares, cosa que pocas veces suele darse”.
En este momento de incertidumbre las empresas vivirán desde las tres R: Reestructuración, Reinvención de nuevos caminos de estrategia y negocio y Resiliencia.
“Las personas que de verdad sean capaces de mantener en el tiempo las energías cuidadas y no caer ni emocional ni físicamente, tienen mucho ganado. Porque como te fallen estas energías, entramos en un círculo vicioso muy peligroso: esto me afecta cognitivamente en un momento donde debo tener las capacidades en máximos por la dificultad del escenario que tengo”, añade Peralt.
