Qué es el Intraemprendedor y por qué es tan importante para las empresas
¿Sabes lo que es un Intraemprendedor? Es el profesional que lleva a cabo una nueva línea de negocio o innova dentro de una empresa y por lo que se le recompensa con un salario por tener cierta responsabilidad por llevar a cabo un proyecto.
Hoy te traigo 6 ventajas de ser uno de ellos:
✅ La empresa toma los riesgos: el intraemprendedor aporta sus ideas, pero no se expone ante el mercado, eso lo hace la empresa.
✅ Utiliza capital y recursos ajenos: no tiene que invertir en recursos de su propio bolsillo para crear una idea.
✅ Sentido de pertenencia: se siente apoyado en una misión, visión y valores de la empresa, pertenece a una «tribu».
✅ No empiezan de cero: empieza ya con un camino recorrido por la empresa.
✅ Un equipo al lado desde el principio: tienen un equipo alrededor para ayudarlo en sus ideas sin necesidad de contratar a personas con su capital.
✅ Seguridad de salario mensual: un intraemprendedor tiene la seguridad de llevar dinero a casa todos los meses.
En esta era de transformación digital, las empresas tienen que buscar nuevas formas de seguir siendo competitivas. El progreso tecnológico, que a su vez crea un nuevo entorno social, cambia el modelo de negocio. Este nuevo modelo de negocio se centra en la tecnología y en la innovación continua. El impacto que la transformación digital tiene en cada sociedad, industria o sector es diferente, pero, si vemos que es necesario tener una estrategia bien enfocada (como vimos en el post anterior). Una de esas acciones dentro de una estrategia bien definida es fomentar el intraemprendimiento.
Dentro de la innovación continua hay dos formas de fomentar los avances disruptivos en las empresas:
- De forma externa: Colaboración con Startups o adquisición de éstas.
- Internamente: Dar la posibilidad a los empleados de liderar proyectos de innovación dentro de la empresa utilizando los recursos e infraestructura de esta.
Esta última forma es la que entendemos por intraemprendimiento. Al final, lo que se consigue es fomentar e incentivar la actividad emprendedora desde dentro de la empresa, innovando y reteniendo a una clase de empleados apasionados que, de otro modo, tendrían que buscar montar su propio negocio.
¿Cómo fomentar el intraemprendimiento?
Primero se necesita un cambio desde arriba, si la dirección no quiere no se producirá. Es necesario un enfoque descendente, promovido desde la dirección a los empleados, de lo contrario no podrán compaginar su trabajo diario con los nuevos proyectos. También hay que dar a los empleados la oportunidad de tomar su propia iniciativa. Para ello se pueden desarrollar diversas acciones:
- Crear un programa de intraemprendimiento: Un plan bien formado junto con una estrategia ien definida permitirá que los empleados se sientan apoyados en todas las etapas de los proyectos. Cuando existe una metodología a seguir es más sencillo dar el paso.
- Sistema de incentivos: El intraemprendedor es curioso por naturaleza pero un sistema de incentivos siempre ayuda a salir de la zona de confort. El esfuerzo debe ser recompensado.
- Tiempo para dedicar a los proyectos: Estando dentro de una empresa muchas veces los recursos no son el problema sino el tiempo que queda para dedicarse a esos nuevos proyectos. Es vital que los empleados puedan dedicar tiempo de su jornada al desarrollo de estas iniciativas.
- Valoración: Reconocimiento y valoración dentro de la empresa. Un empleado que siente que su esfuerzo vale la pena estará más motivado para seguir innovando.
Beneficios de fomentar el inraemprendimiento en las empresas
- Adaptarse al cambio cultural de la transformación digital, apostando por el valor interno de la empresa con sus empleados a la cabeza.
- Apostar por el talento propio de la empresa, mayor motivación de los empleados a la hora de desarrollar sus propios proyectos.
- Desarrollo de nuevos productos y servicios en función del entorno actual de la empresa.
- Cambio en la estructura jerárquica de la empresa, modelos menos verticales y más horizontales donde priman los líderes sobre los jefes.
- La innovación pasa por la digitalización y fomenta el aprendizaje continuo de los empleados para no quedarse atrás en las tecnologías disruptivas que aparecen.
- Implantación de nuevas metodologías de trabajo. Ya hablamos de ello en un post anterior sobre metodologías ágiles.
- Mejora de la marca desde el exterior, incentivo para que los empleados con talento formen parte de la empresa.
- Los numerosos beneficios probados del intraemprendimiento hacen que cada vez más empresas lo incorporen a su estrategia a largo plazo. (fuente: xtrategy.digital)
#MKT Digital
#Intraemprendimiento
#innovación
#transformaciondigital
